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标     题: 襄汾县人民政府襄汾县人民武装部关于印发襄汾县民兵调整改革实施方案的通知 添加日期: 2018-03-20
文     号: 生成日期: 2018-03-20
主题分类: 主 题 词:

2018-03-20    浏览:

襄政发〔2018〕2号

 

襄汾县人民政府

襄汾县人民武装部

关于印发襄汾县民兵调整改革实施方案的

     

 

各乡(镇)人民政府,各有关单位:

襄汾县民兵调整改革实施方案》已经县政府和县人武部同意,现印发给你们,请认真贯彻落实。

 

 

  襄汾县人民政府

襄汾县人民武装部

2018年3月14日

(此件公开发布)

襄汾县民兵调整改革实施方案

 

为全面提高我县“十三五”时期民兵整体建设水平,进一步提高民兵建设质量,促进全县民兵工作健康发展,根据《临汾市民兵调整改革方案》有关要求,结合我县实际,制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想和强军思想为根本遵循,以我军后备力量建设“十三五”规划和军委国防动员部民兵调整改革会议精神为指导,坚持党管武装、聚焦备战打仗、夯实力量基础、推进深度融合,积极破解规模结构畸轻畸重、力量编组不够扎实、教育训练不够经常、管理使用不够规范、各种保障不够到位等现实问题,进一步优化规模结构、创新编组模式、提升训练水平,加强民兵“建训装保管用”一体化建设,不断提高民兵基于打赢战争和服务大局的教育引导能力、平战转换能力、组织动员力、快速反应力、支援保障力。

二、建设目标

适应经济社会发展新形势、国防和军队建设新要求,构建与国家安全需求和战争形态演变相适应、与国防和军队建设相协调、与经济社会发展深度融合的现代民兵力量体系,形成贯穿重要交通沿线、遍布“三级”(县、乡、村)的基干民兵建设格局,基本实现力量结构由机械化战争条件下传统作战力量为主向信息化战争条件下新型支援保障力量为主转型,支援保障对象由陆军为主向诸军兵种全面覆盖转型,指导方式由计划经济条件下行政手段为主向市场经济条件下多措并举转型,建用模式由粗放向精确转型,平时服务、急时应急、战时应战能力大幅跃升。

(一)体制机制更加健全。深化民兵体制改革,党管武装制度有效落实,领导指挥体制不断完善,建设、动员、指挥职责边界清晰,军地关系顺畅,合力明显增强;需求提报和对接机制全面形成,民兵建设和使用效益显著提高;建设标准体系和能力评估机制建立健全,手段更加完善,建设指导的针对性有效性明显增强。

(二)结构布局不断优化。按照市统一部署,调整优化民兵规模结构,使普通民兵适应我县经济社会发展水平,应急队伍满足遂行非战争军事行动需要,专业队伍匹配遂行支援保障任务需求,特殊力量适应未来信息作战国防动员需求。

(三)教育训练水平提高。思想政治教育活动经常化,内容形式和方法手段与时俱进,教育效果显著增强,服务保障作用发挥明显;联训制度有效建立,统筹协调、任务部署、组织实施高效顺畅,联训活动制度化开展;训练内容紧贴使命任务,训练标准贴近实战要求,基地化训练全面落实,模拟仿真训练有效展开,信息化水平明显提高。

(四)建设管理规范高效。民兵建设法治化水平明显提升,地方性配套法规更加成熟定型、衔接配套,制度政策充实完善,建设、管理、动用、保障依法依规运行,“军网+”“互联网+”建设管理模式成功构建,“精准编组、精细管理、精确动员”有力推进。

(五)应急应战能力增强。民兵力量专业化、规范化水平不断提高,动员更加快速高效,指挥、行动更加科学合理,与相关力量联合行动能力明显提升。民兵应急连能够在3小时内、应急排能够在30分钟内、应急班(组)能够在10分钟内,其他基干民兵分队能够在24~48小时内完成动员集结,做好遂行各项任务准备。

三、组织领导

在军分区、县委、县政府的领导下,成立民兵调整改革领导小组:

   长: 杜许堂  县委常委、常务副县长

张连昌  县委常委、人武部部长

   县政府党组成员、人武部政委

长: 闫焕彩  县人武部副部长

领导小组下设办公室,办公室主任由闫焕彩兼任,成员由县人武部各科室有关人员组成。

办公室设在县人武部军事科,负责贯彻落实领导小组决策指示,统筹抓好“十三五”时期民兵调整改革研究筹划、组织实施和检查验收等各项具体工作,并做好与上级机关、驻军和地方相关部门的协调对接。

县人武部军事科主要负责与军地相关部门的协调工作、民兵组织建设、民兵训练和民兵基层规范化建设、基层人民武装部业务建设和专职人民武装干部培训管理等工作。

县人武部政工科主要负责指导民兵思想政治建设工作和战时动员政治工作,组织指导专职人民武装干部选拔配备工作。

县人武部保障科主要负责民兵经费、装备等协调保障工作。

四、主要任务

(一)思想政治建设。以坚持党对后备力量绝对领导为根本,以促进战斗力提升为目标,丰富内容形式,创新方法手段,不断增强政治工作的凝聚力、向心力、辐射力和渗透力。

1、加强思想政治教育。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平强军思想作为首要政治任务,不断坚定“四个自信”、强化“四个意识”,筑牢听习主席指挥、对习主席负责、让习主席放心的思想政治根基。广泛开展人民战争思想和全民国防教育,加强党史军史和国防动员史教育,加强党对军队绝对领导、民兵光荣传统和职能使命、形势战备教育,不断引导广大官兵传承红色基因、担当强军重任,有效履行新时代职能使命。做好军事训练、战备执勤、反恐维稳和抢险救灾等多样化军事任务中的政治工作,不断激发参训热情,为各项任务圆满完成提供坚强保证。

2、强化党管武装落实。坚持党对人民武装的绝对领导,深入开展党管武装宣传教育,强化各级党委、政府和军事机关的党管武装意识,刚性落实我县党委议军、国动委例会、党管武装工作述职等制度,创造性抓好乡镇、企业事业特别是新经济组织基层党管武装工作落实,按照营有党委、连有支部、排有小组的要求,预建基干民兵党组织,对照规定要求选准配齐党组织成员,充分发挥党委领导核心和党支部战斗堡垒作用。加强民兵政治考核,优先吸纳党员、转业退伍军人参加民兵组织,基干民兵中的党员、转业退役军人比例均达到30%以上。

3、创新政治工作手段。着眼增强思想政治工作的时代性和感召力,充分发挥报刊、广播、电视、网络等大众传媒教育功能,积极探索走开微信公众平台等“新媒体+”民兵教育的有效途径。健全完善民兵享受公共服务优待政策,提升民兵预备役人员社会地位和荣誉感自豪感。进一步规范“青年民兵之家”和国防教育基地(场所)建设,广泛开展争创先进单位和争当先进个人活动,激发民兵工作内在动力,促进基层建设全面发展。

(二)调整力量结构。按照规模适度、结构科学、布局合理、可靠管用的要求,调整规模、结构和布局。按照市划定任务,我县共编组普通民兵15717人,基干民兵1370人,按照应急、专业、特殊三类重构力量体系。

普通民兵,按照坚持制度、巩固提高要求,重点清理兵员编组不实、管理能力偏弱的组织,调整平时难联络、急时召不回、战时用不上的兵员。

基干民兵,按照任务牵引、平战结合、突出重点、建用一致原则,裁撤任务不明确、战时用不上的队伍、新建应急应战急需力量;减少担负作战任务队伍数量、增大担负支援保障作战任务队伍比例;减少农村编兵数量,增大城镇编兵比例

1、应急力量。共编720人,贯彻“一队多用、一专多能”要求,采取县建连、乡镇建排、重点地区村建班的模式分级编建,形成编组相对独立(连、排2级队伍不得重复交叉)、任务各有侧重、行动相互支援的民兵应急力量体系,平时担负反恐维稳、抢险救灾、治安联防、专业救援等任务,战时担负防卫作战、安全警戒、支援保障、防奸反特、巩固后方等任务。

1)市属应急三连。按照统一编组、分散配置、集中使用的要求,依托山西恒泰制动器股份有限公司编组,共100人。连部设在南辛店乡人民政府。(责任单位:南辛店乡人民政府)

2)县应急连。按照整体应对、混合编组、灵活机动的要求,组建集反恐维稳、应急救援等职能于一体的综合性应急连。依托邓庄镇辖区企业万鑫达和新金山联合编组,共100人。连部设在邓庄镇人民政府。(责任单位:邓庄镇人民政府)

3)应急排。按照相对集中、便于机动的要求,组建以应急救援为主、兼顾维护稳定的应急排。每个乡建一个应急排,每个排30人,共13支390人。(责任单位:各乡(镇)人民政府)

4)应急班。按照需求牵引、量力而行的原则,各乡镇根据辖区人口分布、产业结构、形势任务等实际情况,在防火、防汛、维稳、抗震等任务繁重的行政村组建,每个乡镇1支,每支10人,共13支130人。(责任单位:各乡(镇)武装部)

2、专业力量。共编617人。按照战时急时有需求、地方有优势、建设有条件的原则,重点建设工程抢修、防化救援、运输保障、道路抢修、通信保障、油料保障、医疗救护、装备维修、综合救援等9种专业队伍,平时主要担负战备执勤和专业救援等任务,战时担负支援部队作战、参加联合防空、提供战场勤务和后勤装备保障等任务。

工程抢修分队1支:共96人,依托景毛乡辖区企业联合编组,队部设在景毛乡人民政府。(责任单位:景毛乡人民政府)

防化救援分队1支:40人,依托山西光大焦化气源有限公司编组,队部设在南辛店乡人民政府。(责任单位:南辛店乡人民政府)

运输保障分队2支:县交通运输局负责编组,每支50人,共100人,队部设在县交通运输局。(责任单位:县交通运输局)

道路抢修分队2支:县公路段1支,县交通运输局1支,每支30人,共60人,队部分别设在县公路段和县交通运输局。(责任单位:县公路段、县交通运输局)

通信保障分队1支: 中国联通襄汾分公司20人、中国电信襄汾分公司11人,中国移动襄汾分公司10人,共41人,队部设在中国联通襄汾分公司。(责任单位:中国联通襄汾分公司、中国电信襄汾分公司、中国移动襄汾分公司)

油料保障分队2支:中国石化襄汾分公司1支,中国石油襄汾分公司1支,每支50人,共100人,队部分别设在中国石化襄汾分公司和中国石油襄汾分公司。(责任单位:中国石化襄汾分公司、中国石油襄汾分公司)

医疗救护分队1支:40人,襄汾县人民医院负责编组,队部设在襄汾县人民医院。(责任单位:县人民医院)

装备维修分队2支:县交通运输局负责编组,每支40人,共80人,队部设在县交通运输局。(责任单位:县交通运输局)

综合救援分队2支:县团委负责编组,每支30人,共60人,队部设在县团委。(责任单位:县团委)

3、特殊力量。共编33人。积极适应未来信息化作战需求,按照组织严密、管理精细、使用严格的要求,主要编建民兵信息网、舆论宣传分队等。

民兵情报信息员队伍1支13人,由各乡(镇)武装部长担任。

舆论宣传分队1支,共20人,县委宣传部负责编组,队部设在县委宣传部。(责任单位:县委宣传部)

(三)创新编组模式。适应形势和任务发展变化,顺应民兵建设特点规律,严格落实《民兵组织整顿工作实施办法》,创新工作理念和方法手段,提高民兵编组科学化水平,打牢战斗力生成的组织基础。

1、拓宽编组范围。普通民兵编组坚持与基层政权组织紧密结合,行政村普遍建立普通民兵连,乡镇和国有企业、行政事业单位建立普通民兵营或连,由符合条件人员普遍编入改为按要求择优选编。基干民兵编组下力推动“三个拓展”,扩大编建范围,拓宽编兵渠道,延伸编组领域。推进由户籍地编兵向属地编兵拓展,优先编组户籍在本地、工作稳定且常年在位的人员,根据需要编组户籍不在本地但在本地有稳定工作1年以上的人员,确保基干民兵在位率保持在60%以上。推进由传统领域编兵向高新产业领域编兵拓展,扩大在行业系统、科研院所、高新技术产业(包括新兴企业,物流、网络公司等)编兵比例,吸纳民用飞行器、无线电爱好者及各类专业志愿者队伍参加民兵组织,发展民兵新质力量,基干民兵专业技术岗位人员对口率达到80%以上,部分专业技术岗位人员可以适当放宽年龄限制。推进由单纯人员编组向人装结合编组拓展,依托编兵单位预编预储军民通用装备器材,与权属单位签订预编预储协议,建立完备预征计划。加强与对口保障军兵种部队对接,争取部队装备保障方面的支持。

2、改进编组方法。结合省军区军民融合暨国防动员创新发展平台建设,采取依托政府云服务工程建立服务器,军分区和人武部配置指挥管理端,民兵预备役人员使用手机安装APP客户端的方式,构建集潜力数据、注册编组、教育训练、情报搜集、组织指挥于一体的民兵综合信息系统,开展精细化编组整组、常态化教育管理和精确化快速动员。分步推进落实民兵一人一卡一号,实现所有民兵力量统一注册、统一编组、统一管理、统一指挥。

3、规范编组秩序。从严落实军委国防动员部要求的相关制度。实行严格的基干民兵编组单位准入制度,非公有制经济组织中符合法定服役条件人员,择优编入县或乡镇基干民兵队伍;禁止非公有制经济组织安保队伍与民兵组织混编合编。

4、规范民兵队伍动用。坚持依法用兵、规范用兵,加强请示报告,严禁擅自用兵和违规用兵、越权用兵。动用民兵分队遂行抢险救灾、维护社会治安、执行平息动乱、骚暴乱、反恐维稳等任务时,要在市党委、市政府和临汾分区机关统一领导下,按照兵力动用权限有关规定和程序组织实施。坚持慎重用兵,正确区分不同性质矛盾,稳妥处置敏感问题,不得动用民兵参与处置涉及人民群众合法权益诉求的群体性事件,禁止民兵参与土地征用、房屋拆迁等活动。

(四)加强阵地建设。严格落实“有组织、有阵地、有活动、有作为”的要求,以实用管用、统一规范为原则,突出重点、瞄准弱项、区分情况、分类指导,加强乡镇武装部、民兵营连阵地建设。硬件建设上严格落实“六有”(一间办公室、一块制式门牌、一面旗子、一套办公设施、一块版面、一套文体器材)要求,统一标准,对部分空壳村和抛荒村要探索区域合建的办法,落实阵地,强化组织存在。软件建设上,整合精减各类表卡簿册,民兵营部软件包括民兵数质量统计表、退伍军人预备役登记卡、地方专业技术人员登记卡、会议登记簿、民兵干部花名册、基干民兵花名册和退伍军人花名册等7种资料;民兵连部软件包括民兵数质量统计表和花名册。要加强基层阵地的管理维护,防止被损毁、侵占和挪用,各类软件资料要实时更新,确保信息准确。要以基层阵地为平台,常态落实基本制度,组织开展各类教育文化活动,实现以用促建的良好效益。各乡镇要设置“国防动员”席位,充分发挥其作用。各应急分队要按照省军区基层营连部规范化建设《标准细则》,建立队部,队部可以与办公室合建,有条件的也可以单设办公室、活动室、装备器材室,便于开展教育、训练等活动。2018年,全县乡镇阵地建设达标率要达到100%。

(五)改进军事训练。以深入贯彻落实新一代军事训练大纲为契机,紧贴职能使命,着眼应对多种安全威胁、完成多样化军事任务,按纲施训、科学组训,严格管理、依法治训,深化改革、科技兴训,提高快速动员和成建制遂行任务能力。

1、调整训练任务。依据国务院、中央军委明确“应急力量按编制人数1/5,主要组织建制分队轮训;其他基干民兵分队按编制人数1/8安排年度训练任务,主要组织民兵干部和专业技术骨干训练”的规定,我县民兵应急力量年度训练任务为144人,专业力量年度训练任务为77人,共计221人。每年根据市民兵整组工作指示适当调整。

2、创新训练内容。严格按纲施训,推进军事训练更加贴近任务。应急队伍突出遂行非战争军事行动任务训练内容,专业队伍突出与军事需求相衔接的精准操作、精确保障训练内容,特殊队伍突出与自身使命任务相一致的接口和补差训练,切实建立起符合实战要求、适应实际需要的训练内容体系。

3、改进组训方法。探索集中轮训新模式,按照省军区为骨干、军分区为主体、人武部为补充、行业系统和被保障军兵种部队为拓展的思路,从今年开始军分区每年将安排3-4个人武部参加轮训,各乡镇及编兵单位要预有准备。同时,主动协调相关职能部门,组织和参加防汛、灭火、维稳、处突、抗震等应急行动演练,引入“互联网+”训练模式,积极开展远程网上教育、教学、理论授课和网上考核,推动民兵训练有效落实。

4、强化训练管理。严格落实军委《民兵军事训练大纲》《军事训练条例》和军委国防动员部《省军区系统军事训练问责暂行办法》,采取全面检查与重点抽查、上级督察与本级自查、经常性监察与随机检查、实地检查与暗访巡查相结合等方式加大训练监督监察力度,严格责任追究,以责促行、以责问效,并把有关情况纳入党委班子、领导干部、领导机关考核评价范围,作为评定工作实绩的重要内容,确保训练任务落实。

5、规范学生军训。认真贯彻国办发〔2017〕76号文件和《山西省深化学生军事训练改革的实施办法》,联合教育部门成立学生军训领导机构,完善工作运行机制,实行属地化管理,明确各方职责,搞好任务需求对接,统筹承训力量,确保质量效益。统筹学生军训与民兵预备役训练,探索实行民兵预备役人员承担学生军训帮训任务,由编组单位计入年度后备力量训练任务,其误工补贴、伙食补助、差旅费等从民兵训练经费中予以保障。

(六)强化综合保障。着眼长远发展,充分利用军地资源,统筹建设需要和条件可能,健全完善制度政策,积极稳妥推进各项保障措施建设。

1、落实经费保障。贯彻落实《民兵工作条例》和中发〔2012〕9号文件精神,民兵经费以政府保障为主,纳入各级政府年度财政预算。民兵军事训练经费以地方政府保障为主,中央财政根据任务实际给予适当补助。民兵执行战备勤务和参加抢险救灾所需经费由地方政府解决。根据我县经济发展水平和实际工作需要,适时调整民兵参加军事训练的训练补助、伙食补贴和公杂费标准。加强民兵经费管理,优化经费投向投量,突出保障重点,规范保障范围,加强监督检查,提高经费使用效益。

2、搞好训练保障。从专武干部、民兵连排长、驻军及企事业单位、科研单位等多渠道拓宽教练员选拔途径,加大教学骨干培训力度,构建结构合理、专兼互补、数量充足、素质过硬、相对稳定的教练员队伍。按照后备力量训练、学生军训和行业队伍训练“三训合一”的思路,加强县民兵训练基地建设。逐步健全上下结合、军地结合、分级保障、多法并举的教器材保障机制,为训练基地配套必要的信息化、网络化、模拟化训练器材,切实满足训练需要。

3、加强装备保障建设适应军队装备集中统管的新格局,精准提出民兵装备需求,管好、用好配发的制式装备,将民兵遂行抢险救灾、专业救援、安保维稳任务所需应急装备纳入地方应急管理保障体系,依托社会资源搞好预征、预储、预置,走开民兵装备建设军民融合发展路子。落实应急队伍“一支队伍多套装备”的要求,为实现“一专多能、一队多用”奠定基础。加强民兵装备仓库信息化和安防系统建设,加强民兵装备管理队伍建设,建立安全隐患排查整治机制,严格落实安全管理问责制度,提高装备管理科学化、制度化、经常化水平。

4、维护民兵权益。构建政府主导、军地协同、社会参与、分级落实的民兵权益保障机制,健全和规范民兵履职补助制度,为专武干部换发新式服装,统一民兵服装和标识。民兵参加战备执勤、军事训练和相关活动,由编兵单位和组织单位按照有关规定,落实民兵应当享受的工资、奖金、福利待遇和训练补助、生活补助。民兵参加反恐维稳、抢险救灾等非战争军事行动,要及时落实生活、物资保障和相关补贴。民兵参战支前和平时参加战备执勤、军事训练、反恐维稳、抢险救灾等造成伤亡的,依据国家和军队有关规定进行抚恤,享受相关待遇。

五、方法措施     

(一)强化组织领导。民兵调整改革,是落实习主席备战打仗重要指示要求、深化国防和军队改革的重要内容,是我县国防动员能力建设的基础工程。各级要切实把思想统一到党中央、国务院、中央军委的决策部署上来,准确理解把握上级意图,切实把后备力量调整改革纳入部队建设发展整体规划,纳入军事斗争准备总体计划,同步筹划、统一部署、协调推进。各单位都要把后备力量调整改革摆上党组重要议事日程,通过落实地方党委议军、党管武装述职等制度,充分调动地方各级领导的工作积极性,形成军地齐抓共管的良好局面。

(二)坚持问题导向。各级要充分认清新形势下民兵调整改革面临的矛盾问题,进一步强化问题意识,积极主动作为,聚力攻坚破难,尤其要重点对照近年来民兵组织建设的突出问题,认真研究对策措施,一一进行整改纠治,切实做到立行立改、见底见效。要认真分析当前全面深化改革对经济社会各领域产生的影响,把握新时代后备力量建设特点,进一步理清思路、把握机遇、创新方法、破解难题,提高后备力量建设质量层次。

(三)强化工作落实。民兵调整改革按照“2018年全面落实,2019年调整优化,2020年提质增效”的步骤,扎实抓好整体工作推进落实。其中2018年整组工作从1月下旬开始,至4月下旬结束,区分为筹划部署(1月下旬)、组织实施(2月上旬至3月下旬)和总结验收(4月份)三个阶段。各单位要积极适应民兵调整改革带来的新变化新要求,科学统筹安排,明确职责分工,严格标准要求,确保整组工作顺利展开,高标准完成。

(四)从严治虚打假。坚持制胜先治虚、打赢先打假,结合整组检查验收,深入排查纠治工作不实、弄虚作假、临时突击等问题积弊,切实以认真较真、求实务实的作风推动整组刚性落实。对整组情况进行综合检查时,对照花名册采取逐人核验的方式对各单位人员编组进行检查,彻底解决编组不实的问题。4月份,县人武部分片包干,对全县13个乡镇的营部建设进行全面验收,抽查50%的行政村的连部建设,同步做好迎接军分区检查抽查准备。对履职尽责、完成任务好的要表彰奖励,对工作落实打折扣、任务落实不到位的要予以通报并严肃追究责任,确保改革任务执行有力、推进有序、落实有效。

 

附件:襄汾县民兵建设任务一览表

 


附件:




























襄汾县民兵建设任务一览表


单位

普通民兵

基干民兵(1370人)


应急队伍

专业队伍

特殊队伍


合计
(人)

应急连
(支/人)

应急排
(支/人)

应急班
(支/人)

合计
(人)

工程抢

修分队
(支/人)

 

防化救

援分队

(支/人)

运输保

障分队
(支/人)

道路抢

修分队
(支/人)

通信保

障分队
(支/人)

油料保

障分队
(支/人)

医疗救

护分队
(支/人)

装备维

修分队
(支/人)

综合救

援分队
(支/人)

合计
(人)

民兵信息网
(人)

舆论宣传分队
(支/人)




编制数



100

30

10


96

40

50

30

41

50

40

40

30


13

20 


襄汾县

15717

720

2/200

13/390

13/130

617

1/96

1/40

2/100

2/60

1/41

2/100

1/40

2/80

2/60

33

13

1/20


县本级



2/200

















新城镇

2514 

40


1/30

1/10











1

1



赵康镇

1201 

40


1/30

1/10











1

1



汾城镇

1766 

40


1/30

1/10











1

1



南贾镇

1097

40


1/30

1/10











1

1



古城镇

1563 

40


1/30

1/10











1

1



襄陵镇

1303 

40


1/30

1/10











1

1



邓庄镇

1425

40


1/30

1/10











1

1



永固乡

721 

40


1/30

1/10











1

1



西贾乡

770 

40


1/30

1/10











1

1



景毛乡

531 

40


1/30

1/10

96

1/96









1

1



南辛店乡

1328 

40


1/30

1/10

40


1/40








1

1



大邓乡

655 

40


1/30

1/10











1

1



陶寺乡

843 

40


1/30

1/10











1

1



宣传部
















20


1/20


交通局






210



2/100

1/30




2/80






县团委






60









2/60





公路段






30




1/30










襄汾联通






20





1/20









襄汾电信






11





1/11









襄汾移动






10





1/10









襄汾石油






50






1/50








襄汾石化






50






1/50








县医院






40







1/40







 备  注

 

1.各类力量独立编组,不能重复交叉;

  2.任务数为最低任务,各单位可结合实际需要编建其他力量。





  

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